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2015年新年献辞

浏览次数:155    作者:sxgjjz    发布时间:2018-08-24 17:08:22    字号:        

  新年的钟声激荡着神州大地,岁月的航船开启着新的征程。值此新年来临之际,我谨代表公司董事会及党政领导,向广大员工和全体员工家属致以新年的祝福!向长期关心支持山西钢建发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!祝福大家在新的一年里工作顺利,身体健康,万事如意!

  2014年,是我公司生产经营状况十分艰难的一年,面对全国经济下行压力持续加大、太钢技改项目缩减的严峻形势,我们认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕年初制定的指导思想,坚持调结构、促改革、控风险、稳增长、练内功、打基础、挖潜力、降成本,各项工作仍然取得了较好的成绩。  

  2014年,公司上下围绕年初确定的年度经营指标,逐级分解,落实到人,强化考核,对标挖潜,降本增效,使公司总体保持了稳中求进的发展态势,全年预计本部完成产值约16亿元(不含冷弯型钢公司),大多数单位完成了年度预算目标。

  ——圆满完成了工程建设任务。2014年我公司完成太钢厂内施工项目主要有:能源动力总厂碱油废水工程、除盐水站工程、七泵站工程;原料场一、二期工程,炼钢二厂南区1#2#RH工程和北区模铸车间工程;热连轧厂运输链工程、冷轧厂冷线建筑工程、3#热线工程和精整线工程;硅钢厂硅钢冷连轧工程;加工厂制砖线工程、矿棉工程等。承建的太钢不锈钢股份有限公司2250mm热轧新建钢卷表面处理线工程、山西太钢不锈钢加工厂矿渣超细粉二期工程、太原钢铁(集团)有限公司袁家村铁矿工程荣获国家冶金行业优质工程。

  外部主要完成了太重海洋工程、太重机械专用工程、万邦工程、太钢尖山后处理、耐火搬迁、袁家村铁矿等工程项目。

  公司新建搅拌站(山西钢建鼎元混凝土制品有限公司)于2014年5月6日开工建设,9月13日投产试运行。冷弯三期改造工程完成投产,为今后提高产能,降低成本奠定了基础。

  ——加强各项管理,完善规章制度。按照公司精细化管理的要求,重点对工程项目管理、经营管理、安全管理等各个环节进行制度完善、落实责任、制定措施、强化考核,进一步规范了内部管理,提高了管控水平。

  首先,以工程创优为目标,治理质量通病为抓手,以焊接专业为重点,促进各专业质量有效提升。重点对钢结构的焊接、锅炉管道的焊接以及管道项目的清洁度、试压、泄漏性试验检查进行了跟踪记录及签字存档,做到了有可追溯性。同时,全面、系统地对公司近几年来所承建工程的施工技术与管理进行了总结编写。

  其次,以技术攻关和QC活动为突破口,科技创新结硕果。《高空超大直径除尘管道置换施工工法》经冶金协会鉴定为部级工法,《焦化煤调湿干燥机制造工艺》获中国施工企业管理协会科技创新成果一等奖,《深基坑拉森钢板桩锚杆支护》获科技创新成果二等奖。《太钢四高炉大修工程热风炉复合板炉壳焊接工程》获中国工程建设焊接协会全国优秀焊接工程一等奖,《确保太钢加工厂超细粉LM63.3+3S立磨安装质量》、《提高炼钢二厂硅钢冷连轧配套真空泵制作同心度》、《确保太钢加工厂超细粉工程2#立磨基础拆除工期》、《提高冷轧冷线预埋螺栓轴线定位精度》、《确保太钢2250mm热轧新建钢卷表面处理线工程设备化学螺栓施工质量》获冶金行业QC成果二等奖。

  第三,以开拓市场为重点,加强基础管理。一是对厂外建筑市场进行了调研,为开发市场奠定了基础;二是根据新的工程分包管理规定,修订完善了合同文本;三是加强了对外协队伍的管理。

  第四,按照国家新资质要求,为公司储备骨干、培养紧缺人才开展了培训学习。结合公司实际,适时调整了内部劳动组织结构。

  第五,按照年初制定的安全生产大纲,在全公司开展了持续的安全整顿工作,安全责任体系和安全岗位责任制得到进一步落实,现场安全管理水平有了一定的提高,有效地遏制了重大事故的发生。创建文明工地活动和“三防”工作的深入开展,提高了“大安全”管理水平。

  第六,以新法新规为标准,公司修订完善了《工程施工分包管理规定》、《项目管理规定》、《物资供应管理规定》和《安全规章制度》等17项规章制度和管理规定。

  ——开展了党的群众路线教育实践活动。按照中央、省市、区委的统一部署,公司党委制定了“开展党的群众路线教育实践活动”实施方案,结合“四种文化”和“企业诚信”教育,按照学习教育、听取意见、查摆问题,开展批评、整改落实,建章立制等环节,进行了理论学习,切实查摆问题,认真剖析不足,制定整改措施,逐级落实责任。通过群众路线教育实践活动,全公司党员干部的思想建设和作风建设得到了进一步的转变,为完成公司全年预算指标奠定了良好的基础。

  总之,过去的一年,公司各项工作取得了较好的成绩,荣获了中国施工企业管理协会“全国优秀施工企业”荣誉称号,被山西省建筑业协会评为“山西省优秀建筑企业”。

  回顾过去,成绩来之不易,应当倍加珍惜;展望未来,目标任重道远,更需再接再厉。

  2015年,我们将面临更加严峻的经济形势,一是全国经济下行压力持续加大,尤其是建筑市场面临诸多困难,相应的市场竞争也异常激烈;二是钢铁行业产能严重过剩,太钢技改项目大幅减少,将对我们产生较大的影响;三是我们开拓市场的信息不畅、路子不宽、办法不多、措施不力;四是上年接转的工程较少,将对我们全年起好步、开好头造成严重的影响。综合分析,建筑业未来的发展形势仍然严峻且复杂,公司面临着很多风险和挑战,但我们也有着难得的发展机遇和有利条件。一是中央经济工作会议的召开,为我们指明了经济发展的方向,我们要认真学习深刻领会中央经济工作会议精神,坚持“稳中求进”工作总基调,深化改革创新,努力调整产业结构。二是山西省委提出加快“六大发展”即:全面推进山西廉洁发展、转型发展、创新发展、绿色发展、安全发展、统筹发展,在富民强省上取得新成绩,为我们提供了发展机遇。我们要努力开拓市场,紧紧抓住我省“六大发展”机遇,充分发挥我们的优势,在“六大发展”中有所作为。我们深信,危机是改革的契机,挑战是成功的砺石,只要我们善于抓住机遇,积极应对挑战,勇于开拓进取,敢于迎难而上,坚持用发展的办法解决发展中的突出问题,就一定会在风云变幻的经济环境中谋求更大的发展。

   2015年公司指导思想是:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,主动适应经济发展新常态,坚持稳增长、调结构,以市场开发为中心,以项目管理为主题,以多元发展为主线,以经营管理为重点,以文化建设为动力,以信息化建设为支撑,以队伍建设为保障,传递市场压力,增强危机意识,强化风险防控,深化改革创新,为全面完成2015年奋斗目标而努力。

  2015年公司的奋斗目标是:完成年度全面预算目标,提高市场营销能力,提高综合竞争力。

  2015年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,全面推进依法治国,落实公司“十二五”发展战略目标的关键之年,是抓作风、强基础、控风险、增活力,深化改革创新,全面提升公司综合竞争力的重要之年,是团结凝聚干部员工艰苦奋斗、共渡难关的攻坚之年。围绕公司2015年指导思想和年度奋斗目标,我们要全力以赴做好以下工作:

  ——坚定必胜信心,加快市场转型步伐。全体干部员工既要坚定必胜信心,又要增强忧患意识,积极调整结构,着力夯实基础管理,进一步解放思想、深化改革,加快市场转型步伐,稳步推进产业结构调整,促进产业协调发展。

  首先,要紧紧抓住山西省实施“六大发展”的机遇,坚持以开发市场为中心,以多元发展为主线,努力提高市场占有率,不断提高公司经济效益。近年来,公司在开发市场方面取得了一些成绩,也积累了一些经验,但与同行相比,还是力度不够、范围不广、区域较小、差距较大。特别是去年我们在开拓市场方面没有达到预期目标,是近年来承揽任务最差的一年。尤其是土建、安装和结构专业如何走向市场、开拓市场,这是摆在我们面前刻不容缓的大事,各级领导干部、全体管理人员必须站在公司长远发展的战略高度来思考发展之道,各单位、部门、项目部必须要上升到公司生死存亡的高度来认识今年乃至今后公司的目标任务。因此,在市场开发上我们要及时掌握国家政策、遵循市场规律、了解市场动态,关注市场行情、调研市场前景。要充分调动各专业工程公司和各项目部的积极性,发挥我们企业在地下基础工程、重型非标设备制造、钢结构制作安装、工业设备安装等方面的技术优势,承揽更多的工程项目,努力扩大外部市场的占有率。

  其次,实施好产业结构和产品结构的调整。调整产业和产品结构是一项长期的重要工作,关系公司今后的生存与发展。我们既要结合公司的实际有序推进,又要瞄准市场发展前景和用户的需求来进行调整。因此,要下大力气调整产业结构和产品结构,应对市场的急剧变化,提高公司的抗风险能力。特别是要加大对民用建筑市场和市政建设的开发力度,使我们的主业在结构上有所改善,工建和民建比例在总量上有所改变。同时,混凝土产品、检修协力、吊装运输等专业,都要适应市场和用户的要求,调整人员结构和资源的配置,更好地适应市场需求。通过产业结构和产品的优化调整,练好内功,强化管理,促进公司多元化经营取得良好效益和持久发展。

  第三,制定激励政策,采取有效措施,推动市场开发和产业、产品结构的调整。一是政策推动。完善市场开发和市场营销团队,制定市场开拓奖励办法。二是提高诚信影响力,夯实市场开拓基础。三是领导(骨干)带动。各级领导是开拓市场的带头人,要首当其冲找市场,想方设法拿订单。四是全员行动。动员全体员工千方百计“找米下锅”,群策群力承揽任务。五是沟通主动。要加强与政府及行业主管部门的联系与沟通,进一步了解掌握信息,做好对重大项目的跟踪与商谈。六是行业互动。学习先进行业单位的经验和作法。同时,要抓好多元发展,冷弯型钢要进一步提升产品研发与市场营销能力,扩大市场领域,优质服务用户,打造“鼎荣”品牌。钢结构制作要强化队伍建设,提升管理水平,打好钢结构制安翻身仗。鼎元混凝土制品有限公司要抓紧新资质的办理,完善配套设施,稳定产品质量,强化市场营销,加快资金回笼。大型机械设备要提高市场占有率、开工率和投资回报率。功能性维护要细化管理,强化考核,稳定队伍,优质服务。

  ——强化各项基础管理,提升企业管控水平。

  首先,要进一步加强项目管理,从体制上和机制上创新项目管理模式。公司已制定下发了《项目管理规定》和《工程施工分包管理规定》,各单位要认真落实、严格执行,努力提高项目管理水平。同时,要认真落实《工程质量治理两年行动方案》,用实际行动把工程质量提升到一个新的水平。

  其次,优化人力资源配置,提高人力资源管理水平。积极探索紧缺人才培养的新路子,努力提高人力资源管理水平。一是按照国家新的政策法规和建筑业企业资质新标准要求,抓紧紧缺人才的培养和储备,以满足国家对企业的标准要求,确保企业的正常运行;二是要优化内部人力资源的合理配置,最大限度地发挥人力资本作用;三是要完善激励政策,鼓励有理想、有抱负、有作为的员工,快速提高自身素质和专业技能。

  第三,强化法律法规意识,严密防控市场开发、安全质量、用工及决策经营风险。在市场经济条件下,企业的一切行为都要以守法为基础和前提。提高企业依法经营的能力和水平,既是法治建设的重要内容,也是企业生存与发展的根本要求。因此,各级领导干部和管理人员要增强法律法规意识,自觉遵守国家法律法规,依法经营,诚实守信,坚决杜绝违法分包、转包以及挂靠等违法行为的发生。在合同订立、履行过程中,要提前思考风险的防范和处置问题,依法设计严密细致的合同条款,依法维护企业合法权益,提高企业规避风险能力。

  第四,认真贯彻落实新《安全生产法》,持续做好安全责任体系的完善和有效运行。以安全标准化建设为核心,以重大危险源管理为重点,加强安全培训教育,不断提高从业人员的安全素质和自我防范意识,确保安全管理工作全面受控,努力实现公司大安全目标。

  第五,要继续加强信息化建设,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高公司生产、经营、管理、决策的效率和水平。

  第六,认真落实执行公司的各项规章制度。各单位、部门要认真落实国家新法新规,严格执行公司制定的各项规章制度。各级领导干部要增强法制观念,增强制度意识和规矩意识,扎扎实实将公司的各项规章制度落实到具体工作之中。

  ——大力开展“对标挖潜、降本增效”活动,压缩一切非生产性支出。各级领导干部要转变作风、真抓实干,大兴节约节俭之风,杜绝铺张浪费现象,教育全体员工要有“过紧日子”和“穷日子”的思想,人人要有勤俭节约的意识,个个要有降本增效的措施。要通过对标挖潜,实现降本增效,传递市场压力,增强管理人员的动力,激发全体员工的活力,最大限度地调动员工的积极性和创造性,快速提升公司的综合竞争力,才能实现公司发展的目标任务。

  ——加强党建和企业文化建设,为企业的科学发展提供组织保证和文化支撑。当前,要按照省委在全省各级党组织和广大党员干部中开展以“深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,净化政治生态,实现弊革风清,重塑山西形象,促进富民强省”为主题的学习讨论落实活动的总体部署和要求,进一步统一思想、凝聚力量,要巩固党的群众路线教育实践活动的成果,强化党组织建设,努力开创弊革风清、富民强企的新局面。继续打造公司“四种文化”和“企业诚信”教育活动,通过学习切实将学习效果转化为工作动力,不断提高广大党员干部、全体员工的责任意识和履职意识,开创各项工作新局面。

  危机孕育新希望,挑战激发新活力。让我们以中央经济工作会议精神为指导,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,主动适应经济发展新常态,增强信心,迎难而上,勇于变革,敢于担当,不等不靠,主动出击,以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加坚毅的步伐、更加扎实的工作,为公司圆满完成年度各项目标任务不懈奋斗。

  祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!



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